10、经营定位：
精心构建三大事业板块，致力打造三个世界第一。
集团经营战略经历了“一业为主，多种经营”、“三足鼎立、积极培育次主业”、“五业并举、协同发展”、“三大板块有序推进、五大主业协同发展”四次大的经营转型。
“一业为主，多种经营”是指以绒纺为主业，兼营陶瓷、电子、制药、房地产、酒店、旅游等多种副业，这是集团1992年组建后十年间的经营定位，以1995年鄂尔多斯被世界统计大会授予“羊绒制品大王”称号为标志，鄂尔多斯羊绒产业已实现了巨大的成功。
“三足鼎立、积极培育次主产业”是集团在新世纪之初提出的经营战略，三足分别是羊绒、电冶、化工三大主产业，培育的次主产业包括房地产开发、酒店置业、风险投资、资产管理在内的对外投资项目。
“五业并举、协同发展”是集团根据新产业快速发展的状况于2006年提出的经营战略。五业就是羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五大主导产业，到2008年，新产业链条已基本形成闭合，并具备了相当规模，其中铁合金的产销规模达到世界第一。
“三大板块有序推进、五大主业协同发展”是集团在新的发展起点上于2008年提出的新经营战略。三大板块分别是指以羊绒为主、包含非绒产品在内的纺织服装板块，棋盘井工业园区包括煤炭、电力、冶金、化工、置业等产业在内的循环经济板块，以及2008---2015年重点发展的煤化工板块。其中，纺织服装板块将逐步由实体经营向品牌的虚拟经营转变，重点在于做大鄂尔多斯品牌；棋盘井工业园区板块将继续向产业链下游的高精尖领域延伸，重点在于做强循环经济产业链；煤化工板块将围绕煤炭开采—选洗—焦化—制油这个深加工链条展开，重点在于做精煤化工产业。
11、经营目标
到2010年，销售收入达到300亿元，利润达到30亿元；2013年到2015年，销售收入突破500亿元，利润突破50亿元。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
12、经营方针
以实业经营为主，辅之以资本运作。
集团长期立足于资源依托性的资源转化型经济，注定要走实业经营的路径，这是由产业报国的价值观决定的，也是我们的优势所在。
在资本市场越来越成熟的条件下，资本运作是企业做大做强的必然选择，资本运作的成功与否也是检验企业经营水平的标尺。作为A股、B股上市公司，作为中外合资企业，集团的资本运作日趋成熟且发展空间十分广阔。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
13、经营效益观
向战略要效益，向管理要效益，
向品牌要效益，向文化要效益。
对一个大型企业来讲，战略是制胜的关键，战略不对头，执行越有力，导致的失败也越惨重；战略对路了，执行能保证，不成功也难。
企业要做到地区一流、国内一流、世界一流，不是战略所能保证的，必须靠精益求精的管理，一流的管理才能创造出一流的效益。
品牌是产品附加值的载体，是企业生存的命牌，是企业竞争获胜的法宝。品牌的高附加值能够让企业产生高于行业水平的稳定利润，是完全竞争行业实现效益的稳定来源。
文化是企业可持续发展的长寿基因。短期发展靠能人，中期发展靠制度，长期发展靠文化。适合本企业的独特文化是企业生存、发展、获利的动力和源泉。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
14、事业发展观
发展是硬道理，打破常规谋发展，抢抓机遇快发展。
我们的战略判断是：中国经济正处于前所未有的高速成长期，机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。
在这样一个“战略机遇期”，我们第一位的工作是必须发展，其次是快速发展，再次是高质量的发展，发展是第一要务。发展要解放思想，敢于打破常规。不能等别人成功了再谋划，必须抢在别人之前先行动；不能盲目跟风随大流，要立足自身能力辟蹊径；稳定是一种境界，生产运行要稳定，但发展速度要求快，求稳就会落后，敢闯才有出路。
在这样一个“黄金发展期”，机遇稍纵即逝，创业时不待我。要站在战略高度增强预见性，把握住每一次发展机遇，看准了的就大胆地尝试，对的就坚持，不对的就赶快改，以人的主观能动性的超常发挥，克服条件所限带来的困难，不断推动集团事业向更大更强迈进。
在这样一个“矛盾凸显期”，创业的征程不可能一帆风顺，面对发展过程中出现的新形势、新问题和新挑战，一定要勇于坚持，积极应对，不为纷繁的现象所迷惑，不为一时的困难和挫折而动摇，始终咬住既定目标不放松，始终保持创业的热情不泄气，不断破解发展难题，在创业的道路上高歌猛进。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
15、核心优势观
工厂看成本，市场论价值
生产环节严格控制产品成本，市场营销中不断提升品牌价值，这是我们的核心优势。别人可以模仿学习，但绝对拿不走。
低成本是企业的核心竞争力。企业的竞争力表现为产品的市场竞争力，产品的市场竞争力集中在低成本优势，企业的核心竞争力就在于低成本。特别是在产品普遍同质化的市场经济时代，只有做到同等质量价格最低、同等价格质量最好，才能赢得市场，永立不败。
低成本就是高效益，我们成本管理的目标是要向行业领先水平看齐，力争同行业最低。尤其是在煤炭、电力、冶金和化工新产业领域，更要以循环经济模式打造低成本优势，以规模经济体现低成本优势，以整个产业链参与终端产品的市场竞争。只要我们做到了成本最低、质量最优，即使全行业都死掉了，我们也是最后一个。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
16、合作发展观
合作也是生产力，合作更是新的竞争力。
在竞争中合作，在合作中竞争，竞合已成为现代企业参与竞争的主流趋势。竞合的基础是优势互补；竞合的方式是资源互通；竞合的目的是互惠互利；竞合的预期结果是双赢。利他者方能利己；我们获利，让客户和合作伙伴也获利；我们发展，让客户和合作伙伴也发展。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
17、品牌经营观
与其说我们是在经营一个品牌，倒不如说是在经营一种文化。
品牌是企业成熟度的主要标志，名牌是企业长期追求的命牌；
品牌是产品与文化的结晶，文化是品牌的核心；
经营企业就是经营品牌，经营品牌实际上是在经营一种文化。
技术、产品、企业都有寿命，唯有以文化为核心的品牌可以永恒。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
18、品牌优势观：
品牌就是命牌，品牌就是未来。
当代世界经济已然是品牌的版图，品牌消费充斥了生活的每一个空间。谁拥有了名牌，谁掌握了市场竞争的致胜法宝，就占据了生存和发展的制高点。
品牌就是企业的命牌。谁砸了牌子，就砸谁的饭碗。
全球化的商业竞争主要是品牌的竞争，打造中国的世界名牌是鄂尔多斯不懈的追求。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
19、市场营销观
营销也是产业，服务也是文化。
营销的主题就是解决消费者想不想买和能不能买，营销的根本任务是争取顾客的忠诚。
品牌的本质是以产品为载体的文化，品牌营销不是简单的卖产品而是卖思想。
服务是品牌的价值营销，不断实现品牌与消费者需求的对接，不断满足消费者更高的情感需求，将服务营销升华为体验营销，是我们的营销之道。
营销讲究战略和战术，在营销管理操作和市场推广过程中，品牌定位、市场拓展、渠道建设、品牌维护、营销服务都要深刻体现鄂尔多斯品牌文化的个性特征。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
20、全员服务观
客户满意，就是我的幸福。
上道工序是下道工序的服务员，下道工序是上道工序的检验员，做好自己的事情，提供优质高效的服务，是我们义不容辞的职责。
产品的价值最终由消费者决定，以市场为导向，以满足客户的需求为宗旨，为客户提供卓越的服务，让客户满意，是我们郑重的承诺。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/5881.html
21、技术创新观
科技成就价值，创新引领进步。
科学技术是第一生产力，创新是进步的灵魂。品牌都是以高科技支撑其发展的，创世界名牌必然离不开科技创新。
鄂尔多斯品牌的成长，实际上是一个科技创新的过程，正是不断地开发应用新技术、新工艺、新材料，才确立了鄂尔多斯在行业的技术领先地位，才成就了鄂尔多斯领导型品牌的地位与价值。
鄂尔多斯集团建成了国家级企业技术中心和博士后工作站，并成为中国羊绒制品工程技术研究中心，还设立了全国纺织品标准化技术委员会山羊绒分技术委员会，承担着制定行业标准、第三方检验、产品开发、技术服务等重大工作，引领着行业的整体升级与进步，也带动了整个产业行业的发展与壮大。这也是大企业的责任。
22、产品开发观
研发一代，储备一代，推广一代。
在当今市场竞争日益激烈的背景下，产品的生命周期在大大缩短，升级换代的节奏在不断加快。为了更好地引领消费潮流，作为领导型品牌的产品开发步伐必须更快、更高。在不断研发新产品的过程中，必须有所储备，呈梯队式向市场进发。
23、产品质量观
做一流工作，出一流产品。
产品质量是品牌的基石。高质量的产品是以上好的原料和先进的生产技术为基础保障的，更是以每一个生产人员强烈的品牌责任感和质量意识为根本保证的。检验只是一种被动的质量把关措施，并不能决定产品的质量；要保证质量，必须严格过程把关；只有精耕细作，才能生产出一流的产品。
在鄂尔多斯集团，出现任何质量问题，都是一个极其低劣的错误，都是一种无异于自杀的管理退步。要扛起鄂尔多斯品牌大旗，绝对不能出现任何质量问题。
24、品牌资源观
品牌是企业最重要的无形资产，品牌是企业最具价值的战略资源。
品牌是一种资产，也是一种资源，要想让资产增值，光保护还不够，还必须进行开发。品牌开发的有效路径就是品牌延伸，向高端领域进行纵向延伸，向相关领域进行横向延伸。
鄂尔多斯的品牌延伸也正是采用了以上两条路径，才取得了极大的成功。向高端延伸推出了羊绒顶级品牌“1436”，横向延伸形成了羊毛衫、男装、女装、内衣、皮革，羽绒服和家纺等七个专业品牌，最终和主品牌一起形成了一个庞大的鄂尔多斯服装品牌家族，构成了鄂尔多斯大服装产业。
与此同时，依托品牌资源优势，集团也实现了品牌向多元化产业领域的延伸，鄂尔多斯铁合金、鄂尔多斯大化肥、鄂尔多斯房地产等与鄂尔多斯大服装共同构筑成了交相辉映的鄂尔多斯品牌大家族。
25、文化管理观
用文化管理思想，用文化指导实践。
管理的最高境界是文化管理，文化管理应该就是思想管理，我们的企业文化建设就是要用文化管理思想，文化管理是企业管理追求的目标和手段。
文化管理的核心是在共同价值观的引领下，通过团队精神的发挥，在企业内部和外部社会建立一种强大的沟通、协调能力，在市场营销、生产后勤、行政等众多环节上形成一种快速反应能力，依靠文化的凝聚力、感染力和号召力，实现企业的奋斗目标。
企业的管理改革与创新必须和企业的文化理念相融合，企业文化建设必须渗透到管理的每一个环节中，要形成一套科学、系统的文化管理体系，这是我们现阶段提升管理水平的必然选择。
26、比较管理观
比较出动力，比较添活力，比较创效益。
有比较才能有鉴别，有压力能才有动力。比较管理是一种在企业绩效考评基础上建立起来的文化管理模式，其实质是全员管理。只有通过比较，才能充分体现企业管理公开、公平、公正的原则；只有通过比较，才能使所有层次的职工在感受到压力的同时产生动力，从而激发全员的竞争意识和竞争能力；只有通过比较，才能在产供销等领域形成一种万马奔腾、奋勇争先的生动局面；只有通过比较，才能实现企业管理的制度化、程序化、规范化、科学化、精细化，从而全面提升企业管理水平；只有通过比较，才能创造一种良好的比有对手、学有榜样、超有目标、帮有对象的氛围。
27、财务管理观
全面预算，开源节流
财务管理是企业整个生产经营活动协调运转的控制系统，全面预算管理是财务管理的核心手段和优化方式。
完善以成本控制和目标利润为中心的预算管理体系，是企业经营管理的主要环节。
财务管理既要开源，又要节流。特别是在企业出现困难的时候，更要把有限的钱花在刀刃上，花在紧要处。
28、成本管理观
成本控制关键在细节，细节控制关键在职工。
生产环节是成本控制中心，所有工序都是成本的节点，控制成本就是要控制好各道工序的生产细节。关注细节，唯有用心，细节控制是通过职工的责任心和创造力实现的，没有高素质的职工，就不可能有效地控制生产成本。态度决定一切，只有规划、分析、控制、操作、核算好每一个细节，用好每一分钱，赚到可以赚到的每一分钱，实现成本的最低化和效益的最大化，企业才能在竞争中永立不败。
29、精益管理观
细节影响成败，效率决定存亡。
市场竞争日益激烈，精耕细作将成为企业生存发展的基本条件，随着精细化管理时代的到来，关注细节就成为市场竞争的必然选择。物竞天择，适者生存，只有不断的进化自己，提升自己，用精细化管理来武装自己，才能在未来竞争中活得更长，活得更好。
大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，是自然生存法则，企业发展的速度和效益都是由效率决定的，无效和低效是自挖的死亡陷阱。
30、管理创新观
管理无定式，管理无止境；
不求标新，只求适应。
流水无常形，管理无定式；
事业无止境，管理无止境；
创新不是标新立异，创新在于改善和发展；
管理本无好坏之分，管理只有适与不适之别。
31、鼓励创新观
没有不能创新的岗位，没有不会创新的员工。
人人都有才，人人都能创新。
时时能创新，事事能创新，处处能创新，人人能创新，应成为鄂尔多斯的文化风尚。
32、危机管理观
春天，播下危机意识的种子；
秋天，收获事业发展的果实。
危机无时不有，无处不在，企业经营时时处处要有危机意识；正视危机，未雨绸缪——生于忧患；漠视危机，居安忘危——死于安乐。
人到万难需放胆，事当两可要平心；危机当头时，就怕没有思路；有了思路，必有出路。
居安思危，防微杜渐，及时应对，妥善处置，不留后患，长效运作，是我们危机管理的准则。
33、安全生产观
安全生产是企业的第一法则。
我们的安全方针是：预防为主，综合治理；
我们的安全保障是：科技保安全，制度促安全；
我们的安全制度是：一把手负责制，一票否决制，事故问责制。
34、工作责任观
一丝不苟爱岗敬业，全心全意履行职责。
这既是员工的素质要求，更是员工的工作责任；
做好自己的事情，不讲客观；
严格责任制，提升执行力。
35、工作质量观
我的百分之一的失误，就是企业百分百的损失。
平凡的岗位，普通的职责，但可以创造不平凡的业绩；
意外的失误，小小的疏忽，但可能酿成大祸。
千里之堤溃于蚁穴的警示，是我们工作质量的最起码的要求。
（三）企业道德伦理理念
36、企业人文观
内外两件事：融合与合作；同员工深度融合，与社会和谐合作。
企业处于内外两个环境，环境在于积极营造。
内部环境的营造，重在融合人心、凝聚人心，搞旺人气，团结一致干事业；
外部环境的营造，重在诚信合作，以健康的合作精神与多方相互促进，实现共赢。
37、集体奋斗观
成就一项事业，需要有一个优秀的领头人，需要有一个团结稳定的班子，需要一个有一呼百应的战斗集体。
成功的企业，领导力、凝聚力、战斗力一个也不能少，这是团队创业、共同奋斗的核心。
鄂尔多斯事业的不断成功，得益于我们拥有自己的精神领袖，得益于我们拥有一个善于决策的领导班子，得益于我们拥有一支特别能打硬仗的骨干队伍。
38、共同命运观
荣辱与共，和谐发展。
我们认为：职工是天，职工利益无小事；工作是为了生活，而不是生活为了工作。
我们主张：员工与企业同心同德、相倚共生、互惠共赢。在企业永续发展的同时，实现个人的人生价值。
我们倡导：兄弟姐妹情，企业大家庭，不要人情味十足的管理，而要十足的人性化管理。
39、人际关系观
团结人，尊重人，既是美德，也是才华。
团结人、尊重人是搞好人际关系的两大准则。
讲团结是美德，强调的是愿不愿意去团结人，讲团结是才华，强调的是有没有能力团结人。
尊重别人，就是尊重自己。
共同营造一个宽容、宽厚、宽松的宜人环境，是我们企业文化建设的目标之一。其中涉及很多问题，比如领导的工作作风问题，职工的价值追求统一问题，企业风气问题等。
40、德智关系观
大德载智——知识和智慧只有搭在道德的车子上，才能走得稳，走得远。
小胜靠智，大胜靠德，德智双全，无往不胜。
41、全员素质观
认真就是水平,落实就是能力。
认真把握每一次机会，认真做好每一件事情，既是一种积极向上的人生态度，更是一种契而不舍的奋斗精神。
夸夸其谈、敷衍应付只会误事；说到做到，才能成事。
职业素质是人才选用的第一标准，也是职场成功的第一法宝。
42、全员志向观
志当存高远，山登绝顶我为峰。
敢于立大志，不敢想就更不敢干。
心有多大，舞台就有多大。不能空立志，光说不干，纸上谈兵。
立志不能造空中楼阁，要考虑现实基础，科学地发展。
43、学习优势观
比别人学得早一些、快一些、好一些，就是我们的竞争优势。
创新是进步的灵魂，学习是创新的基础。要加强学习，善于学习，学以增智、学以致用；
要形成全员学习、终身学习的学习型组织；
在学习中武装，在实践中创新，在创新中发展，是集团关键时期的学习风尚。
44、人才标准观
德才兼备德为上，以成就论英雄。
德才兼备，是选人、用人的普遍准则，也是对领导干部的基本要求。
企业的品质，主要是由领导的人品决定的，建设高品质的企业，必须用对人，用对人才能保证做对事。
平凡的岗位也能做出不平凡的业绩，集团的功勋人物、劳动模范、先进工作者，就是一个真正的英雄群体，他们更是企业最难得的人才。
45、人才开发观
以人为本，以才生财；
把合适的人放在合适的岗位上。
“以人为本”，说到底就是要尊重人、关心人、理解人、激励人，以人性为本、以人需为本、以他人为本、以人才为本。
人才开发，能把合适的人用到合适的岗位上，使人尽其才，才尽其用，就是人才开发的最大成功。
人才开发的途径，主要是培养新人和空降能人。培养新人通过干部挂职制和助理制落实，形成人才梯队；空降能人通过社会招聘来实现，不求所有，但求所用。
46、干部素质观
沉得下去，拿得出手，服得住人。
沉得下去，是指要勤于深入基层做调研，善于到一线发现问题、解决问题，而不是高高在上，呼风唤雨，犯主观主义和官僚主义的错误。
拿得出手，是指遇到事情有见解，遇到问题有办法，遇到困难有思路，遇到矛盾能化解。
服得住人，是指干部要以德感人、以技服人，而不是以权压人。
47、工作作风观
往细了想，往实了做，往严了要求。
往细了想，就是要认真审视现状，细致筹划工作，增强预见性，把握全局性，提高操作性，而不是粗枝大叶、囫囵吞枣、不得要领。
往实了做，就是要知实情、出实招、办实事、见实效，而不是夸夸其谈做表面文章。
往严了要求，就是要推行精细化管理，通过精耕细作实现效能最大化，而不是对存在的问题熟视无睹、放任自流。
48、为人处事观
低调做人，高调做事。
低调做人，是一种有意识的自我保护；高调做事，是一种挑战式的自我激励。
做人不能太过张扬，做事不能心存消极。
49、道德修养观
仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。
出自《论语》的这句话，意思是说有仁德的人不会忧愁，聪明人不会迷惑，勇敢的人不会畏惧。这句话既是对人性感情的真知灼见，也是修身养性的至高境界。
仁者，心存他人，大事小事都能拿得起、放得下，都有办法解决；纵然遇到难以解决的困难，也能坦然处之，静观其变，因而不忧。
知者，是有真正的高度智慧，深知谋事在人之理，对自己所做的事情早有准备，能够主动把握，因而不惑。
勇者，心胸昭然坦荡，能够从容应对失败、错误、挑战和危机，因而不惧。
50、干群关系观
兄弟姐妹情，企业大家庭。
这是鄂尔多斯一贯倡导的干群关系，也是企业命运共同体最为直观的表现。
我们在同一个企业大家庭中工作和生活，为同一个希望而来，为同一个目标而动；工作不存在高低贵贱，岗位随个人能力素质而异。
和为贵。大家都是兄弟姐妹，彼此间应该相互尊重、相互理解、相互支持、相互帮助，才能其乐融融。
干部和职工作为管理者和被管理者，矛盾冲突是不可能避免的，这就要换位思考、换心思考、换理思考。只有干群沟通得当，才有干群关系融洽，才能形成强大的合力，把工作做得更好。
干群关系紧张，责任在领导，不怕老王嫌众人，就怕众人嫌老王。
51、社会责任观
责任提升价值，责任创造文明。
企业作为社会的细胞，其责任是多方面的，主要的社会责任有公民责任、环境责任、行业责任和大企业责任等。社会责任是企业新的竞争力，也是企业价值观的体现。认真履行社会责任是企业的应尽义务，也可以为企业赢得更多的社会资源，进一步提升企业的价值。
大企业大责任，大品牌责任大。
52、环境保护观
保护环境，就是保护员工的生命，保护企业的生存；美化环境，就是美化员工的生活，美化企业的形象。
我们发展的是资源依托型产业,对资源的合理高效利用，对生态环境的积极有效保护，是企业义不容辞的社会责任，特别是龙头企业应有的示范性责任。
我们凭一企之力不能完全改善企业之外的社会大环境，但是完全可以凭一企之力营造好自身所处的企业小环境。
为了保护企业的生存，美化企业的形象，我们致力于打造国家级循环经济示范工业园区，致力于打造国家级高科技纺织园区，立志做清洁生产的示范者，做节能减排的排头兵。
四、企业基本行为规范
（一）企业基本行为规范；
遵章守法，诚信经营；
清洁生产，保护环境；
尊重客户、关爱员工；
回报股东，造福社会。
（二）管理技术人员行为规范；
廉洁公正，立诚守信；
精钻业务，绩效至上；
有效沟通，优化执行；
求真务实，岗位创新。
（三）员工日常行为规范；
着装整洁，谈吐文明；
待人友善，办事严谨；
遵纪守法，爱岗敬业；
情趣健康，学习上进。
（四）社交礼仪行为规范；
仪表端庄，举止大方；
言行礼貌，态度谦和；
儒雅诚信，君子风范；
有节有度，不卑不亢。
（二）鄂尔多斯集团誓词；
我愿做鄂尔多斯集团的一员，遵守集团制度，维护集团形象，捍卫集团利益，讲忠诚、讲责任、讲追求，为集团争光，为事业拼搏，共建温馨家园，共铸美好人生。
（三）鄂尔多斯集团司徽；
1、司徽形象为鄂尔多斯汉语拼音打头字母〈e〉，代表鄂尔多斯，司徽上部形象为变形的山羊角，代表羊绒；司徽为红色，象征着温暖；司徽形象又象地球，代表全世界；几层含义合起来即为“鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”，这既是企业初期的广告语，也是鄂尔多斯的企业愿景。
2、司徽上部的山羊角形象，线条由细变粗，寓示着鄂尔多斯集团以山羊绒起家，由小到大，不断滚动发展；而下部两条平行杠代表集团以羊绒产业为事业基础，不断进行新产业扩张，已经形成多元化经营的战略格局。
3、司徽的形状没有闭合，象征着集团的理想追求无止境，事业发展无止境的发展理念，也象征着集团改革开放的精神状态。
4、司徽形象象海浪，象征着集团在改革开放的大潮中勇立潮头，蓬勃发展；司徽形象又像地球，象征着鄂尔多斯品牌要走向世界，创世界名牌。
（四）鄂尔多斯集团司旗；
规格：以实际需要按比例制作，高为H，宽为1.5H。
材质：人造纤维布丝网印刷。
色彩：底色为中蓝色。蓝色包含着智慧、勇敢、创新、探险的喻义，以蓝色作为底色代表了集团“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神。同时，蓝色作为一种清新、永恒的颜色也象征了集团在发展事业的过程中注重企业与员工、社会、大自然之间的和谐发展，表达了集团全体员工对事业的永恒追求，预示着企业的未来充满希望。
标志：白色司徽，高0.51H，宽0.5H，距旗帜上边缘0.24H，距下边缘0.25H，左右居中设置，以突出显示集团的核心位置和号召力,同时也代表了被誉为“白金”的羊绒产业在推动集团发展过程中所具有的深远意义和不可替代的基础性地位。
（五）鄂尔多斯集团吉祥物。
