周期五
产业智能周期
再来看影响我们第五个周期，产业智能周期。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
这两年我跑了很多智能企业。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
我是1990年大学毕业进入职场的，干的第一份工作叫做工业记者，就开始跑企业。从1990年到后来的20年里，我去过中国绝大部分的著名企业，无论是在长三角的、东北地区的、华北地区的、华南地区的，去过很多。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
各位同学如果看过我的书，看过我的《大败局》，里面20家企业绝大部分都是实体企业，只有一个互联网企业，叫瀛海威；如果看过我的《激荡30年》，里面也写了很多实体企业。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
到了2010年以后，我突然发觉自己跑工厂跑得少了，开始跑互联网企业。特别是2011年马化腾邀请我写《腾讯传》，写这本书花了我6年时间。那6年里我又跑了很多互联网公司，因为需要做比较研究，我发觉互联网公司的整个运营模式，他们对生态的理解、对产品的理解、对质量的理解跟制造企业很不一样。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
比如对制造企业来说，什么叫质量呢？文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
大家都记得张瑞敏砸冰箱的照片，一个冰箱不合格，砸了，不能出厂，这叫做质量意识。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
而互联网公司做一个产品，一开始不知道合不合格，先扔给你用，用完之后你觉得不好，你告诉我，我保证两个礼拜完成一次迭代。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
当年，在我看来这是完全不可想象的一件事情，产品都不知道是不是合格的，就拿给人家看。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
互联网公司会认为这就是我对产品的理解。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/dipan/haizi/47840.html
一个互联网公司产品的质量不是几个码农，也不是张小龙、丁磊们在房间里定义出来的，它是一个由工程师、程序员和消费者互动产生的结果，它的质量是会成长的，当年我觉得这是一件好性感的事情。
跑了近十年的互联网企业，从2017年、2018年开始，我又开始跑工厂了，比如我又重新走进了钢铁厂，走进了羽绒服厂，走进了养牛场，走进了中药企业。
我为什么重新回去呢？因为突然发觉历史的动力，生产力新的增长极好像重新回到了工厂。
这就是我们今天看到的，一个新的产业智能周期的到来。
这张图是我在一家陶瓷工厂拍摄的，做卫浴马桶的。
一个机械手在喷一个马桶坐便器，我看到这个场景时，非常感慨。
坐便器是高岭土做的，上面需要涂釉。最早怎么涂呢，最早就是用手涂的，十多年前开始用喷枪。
这个工种叫做施釉工。施釉工特别辛苦，他天天要和这些粉尘打交道。所以，每一年因为施釉，中国会有近千人患上尘肺，大家知道尘肺是不可逆的，一旦染上终生就是尘肺病人了。
但是，当我看到这个机器手的时候，当陶瓷工厂的总裁跟我说“吴老师，今天我们这个陶瓷工厂一年做80万个坐便器，已经没有一个施釉工”的时候，你猜我是怎么想的？
我觉得产业智能变革除了给我们带来生产效率的提高，除了带来产品质量的提升以外，更重要的是：再造了中国工业文明的人文环境。
我前几年曾经拍过一个纪录片，叫做《我的诗篇》。
这个纪录片得过上海国际电影节的最佳纪录片，是中国所有纪录片里第一个得上海国际电影节金爵奖的纪录片。
这个纪录片描写的是几个中国的工人诗人，他们是诗人，他们是工人，他们在一线当着搬运工、施釉工、车床工，到了夜深人静时，他们写诗歌。
其中有一个在深圳的工人诗人叫做唐以洪，他写过一首诗，给我留下了非常深的印象，叫做《我写过断指》。
我在陶瓷工厂里看到施釉工的消失，我在钢铁厂、在珠三角的很多机械工厂里看到很多机器手的出现，我真的又想起唐以洪的《断指》。
我觉得产业智能化使得我们对工人的定义发生了变化，原来需要很多产业工人、搬运工。有了码垛机器人(11.570, 0.13, 1.14%)，就不需要搬运工了。原来有很多施釉工，有了施釉机器人就不需要施釉工了。
那我们需要谁呢，我们需要懂编程的工程师，我们需要懂设备维修的工程师，我们需要懂生产线流程管理的工程师。
那些可能断指的、可能患上尘肺的产业工人，他们通过知识的迭代成为了新的生产线上的工程师和技术工人。朋友们，产业智能化在今天除了给我们带来生产效率和设备提升以外，更重要的是它开始尊重我们每一个工人，通过技术变革的方式来尊重我们的上千万产业工人。
今年去的最后一家工厂，是两个礼拜前，我去江西南昌，看一家“中国最美工厂”。工信部曾经给中国的几家工厂颁过一个牌子，叫做“中国最美工厂”，其中有一家是中药厂。
各位原来去看过中药厂吗？中药厂就是几个缸，几个晒场，几个老先生在那儿几蒸几晒，几个包装工包装完之后，一包包卖给你。
我去的中药工厂，是中国中药产业第一家全球智能工厂，拥有最先进的提纯设备、无人车间，十多亿产值的工厂里用工不到50人，所有的生产线设备都进行了全自动化的流程制造和全自动化的灌装、运输、码垛。
当我走在华润江中智能工厂里，真觉得恍若隔世，我觉得智能产业改造了钢铁厂，改造了服装厂，改造了冰箱、空调、洗衣机厂。今天又在深刻地改造，我们认为一个非常非常传统的行业——中药产业。
我想这个浪潮正在席卷每一个行业。在“中国最美工厂”、全球第一家智能工厂生产的产品叫做参灵草。大家看到这个数据，在过去四年里中国航天宇航员喝的唯一一个滋补品就是这个。
它里面最重要的成分叫做冬虫夏草。全中国有资格加工冬虫夏草的企业不多，其中一家叫做华润江中。冬虫夏草最大的问题是重金属含量，当有了这些先进的提纯专利技术后，能够把冬虫夏草里常见的重金属去除掉，通过中国顶级的中医药师进行配比，它需要有国医的传承，需要有专业的中药技术，同时，它需要有智能化的产业变革。
今天的中国正成为产业智能化最激进的一个试验场，每一个行业都在被产业智能化所改造。
周期六
新能源周期
我们接着再来看第六个周期，新能源周期。
这张PPT漂亮吧，我们今天的PPT很漂亮，几个做PPT的朋友们今天在后台，早上碰到他们时，眼睛像兔子一样红着，掌声感谢他们，但这也是我们今年年终秀最残酷的一张PPT。
在这张PPT中，我们看到了2021年几乎所有的商品价格都在上涨，大宗商品几乎涨疯了。
我们看到煤涨了97%，纯碱涨了89%，锡涨了65%，铝涨了46%，原油涨了45%，不锈钢涨了44%，PVC涨了39%，玻璃涨了35%，镍涨了22%，铜涨了20%。
我们企投会有一个同学，前两天在深圳机场(7.430, 0.04, 0.54%)碰到我，碰到我第一句话说：“吴老师，你的年终秀在线上举办了。”我说是的，受疫情的影响。这位同学姓杨，来自江苏的一家企业，他过去几年每年带着20多个高管来参加我们的年终秀。他说对不起，今年我只能在家里给你加油，看你的年终秀。他现在应该在工厂里看我的年终秀。
我就问他，今年你们企业怎么样，他们家做储能的，储能做得好不好。
他回答说新能源产业发展很快，生意很好，但是没有钱赚。
为什么呢？储能电池里有一个原材料叫做碳酸锂，去年三季度碳酸锂的市场价格是1吨4万块钱，到了我跟他在深圳机场遇见时，4万块钱/吨涨到了28万/吨，涨了不是百分之几，是涨了6倍，利润都被这些上游的材料吃了。
他还在做生意，他在深圳签了一个很大的数据中心订单，他说明年会好的，给他加油！
除了这些，还有什么在涨价呢？蔬菜涨了30%，酱油涨了5%，盐涨了10%，醋涨了10%，味精涨了20%，接着彩电30%，冰箱15%，洗衣机12.5%，空调11%，扫地机器人30%。
那么漂亮的PPT，是最残酷的PPT。
为什么？中国已经连续11年是全球第一制造业大国。去年以来，中国是全球疫情控制得最好的国家，全球中低端制造业产品需要中国大量供给，然而我们的很多原材料是需要进口的。
中国今天消耗了全世界54%的煤炭、59%的铁矿石、16%的石油、33%的大豆，我们消耗着全世界那么多的能源。
所以，我们生产什么，什么便宜，我们买什么，什么贵。这个问题必须要解决。
因为今天中国GDP占了全球17.4%，我们的碳排放量占到全球30.7%。
所以要改变中国人卖什么、什么便宜，买什么、什么贵，有两个办法：一是提高我们的产品智能化能力、产品质量能力、品牌能力、核心技术能力。二是降低二次能源消耗。
我们看到中央政府提出来，2030年要实现碳达峰，2060年要实现碳中和。
为了达到这两个目标，对新能源每年的投入将占到GDP的3%，未来30年至少投入100万亿。
什么是100万亿，2020年中国的GDP就是100万亿，未来30年要进行大规模的投资。
这几个数据，前面几个表格告诉我们什么呢，告诉我们中国的能源产业已经进入到了一个长达30年的新周期，所有在制造业领域中的企业都得问自己一个问题：我跟碳达峰、碳中和有什么关系？
前两天去南京调研，碰到一个企业家朋友，差不多跟我同岁，叫做石俊峰，大学里学的是化学，毕业之后到南京一家汽车工厂当技术员，后来当上了这家汽车工厂研究所的所长。
2001年他下海，两年后自己创业做了一家叫龙蟠科技(34.720, -0.33, -0.94%)的企业，做什么呢，做润滑油。
润滑油这个行业中巨头环绕，壳牌、BP、中石化、中石油，这些企业不是大，是超大，是世界500强的前20位。
我们这位石同学冲到那个行业里混，干了十多年，干到了民营企业润滑油市场占有率第一，挺厉害的，干到了第一。
干到第一的时候，倒霉的事情就发生了，新能源汽车起来了。大家知道润滑油用在哪里？最主要是发动机里，消耗量最大的是汽车发动机油。
所以石俊峰说我就做到民营润滑油第一名时很成功了，突然发觉汽车发动机未来将会“不见了”，怎么办呢？他就决定，继续把自己的有机化工专业能力和新能源做个挂钩。
六七年前，他们开始研究一个产品叫做磷酸铁锂，新能源电池中的正极材料。一个电池占到新能源汽车成本的40%，正极材料占到整个新能源车成本的17%—18%，占比特别高。
在他研究磷酸铁锂的时候，中国和欧美的新能源汽车，电池的正极材料大部分用的是三元锂，很多人嘲笑他说：“兄弟，方向错了，都在做三元锂，你搞啥磷酸铁锂？”
2020年，特斯拉宣布，它未来的电池将使用磷酸铁锂，然后石俊峰的春天就来了。
我们在石俊峰这个案例中看到，所有的行业都可能出现这样的景象：
人在半途时，突然这个行业消失了，突然你的技术优势被取代掉了。你怎么办？你需要寻找企业的第二增长曲线。而我们今天所讨论的这些新国货周期、产业智能周期、新能源周期，在这些周期里就埋伏着企业成长的第二和第三增长曲线。
这六大周期，在2021年都处在一个发展的中间阶段，或者说一个转折时刻。我们看到互联网周期和房地产周期出现了它的转折时刻。新国货周期进入爆发的时刻，新能源周期才刚刚起步，产业智能周期中，中国已经成为全球最激进的一个试验场。
在座的同学，在看直播的同学，我们要问自己的问题是：我们跟这些周期有什么关系？
去年以来的疫情，把很多产业周期节奏打乱了。在今天这样的环境下，我们仍然要思考：被打断的周期如何续上，在被打断之后，有没有可能产生新的周期迭变？
我们每一个人都是周期的“奴隶”，同时我们也是周期的“主人”。我们被周期驱赶和改变，同时我们在周期中发掘财富之泉。
所以我们必须要在顺应中转型，在抵抗中成长。2022年，让我们一起创造面向未来的、迷人的“周期之魅”。
我的演讲结束了，谢谢大家！
