设备管理考核办法
1 目地：文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
为加强公司的设备基础管理工作，增强干部和员工的设备管理意识，全面提高设备的综合利用率。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
2 适用范围：文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
本办法适用于我公司烧碱分厂、PVC分厂、乙炔分厂、电仪分厂的设备副厂长、设备技术员，设备部设备专工。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
3 具体内容文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
3.1考核内容为设备基础管理，设备现场管理，设备运行指标等内容。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
3.2设备部管理人员与分厂考核结果挂钩，有明确分管片区的，与分管片区挂钩，无明确分管片区的，与全公司综合结果挂钩。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
3.3设备管理考核基数:考核工资总额的10%作为考核基数。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
3.4考核采用评分制（评分标准见附表一，二）。设备现场管理考核每月根据检查结果按分厂进行打分；设备运行指标考核按每月汇总数据后按分厂打分。总分100分，最低0分，最高可超过100分。按实际检查结果进行评分,考核工资=考核所得分数X考核基数/100；设备部综合考核得分=各分厂得分之和/4文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
3.5评分由设备部组织,参加人员:设备部专工,各分厂设备副厂长，设备技术员。每周检查一次,检查形成记录。设备运行指标每日由分厂报设备部，每月汇总分析一次。每月24日至上月25日为一个考核周期.每月25日前将考核结果汇总后报分管领导,总经理审核批准,将考核结果转考核主管部门统一考核。文章源自武享吧-https://www.hula8.net/upcoming/2107.html
4 设备完好率
| 主要设备完好率 | 指标≥99%,每低于1%，扣5分，高于1%，加10分 |
| 主要设备运转率 | 指标≥98%，每低于1%，扣5分，高于1%，加10分 |
| 主要设备故障率 | 指标≤3%，每高于0.1%，扣5分，低于0.1%，加10分 |
| 系统停车 | 停车低于一天，扣10分，停车高于一天，低于5天扣30分，停车高于5天，扣100分。 |
5 说明：
5.1主要设备完好率=主要设备完好台数/主要设备总台数*100
或 主要设备完好率=主要设备完好时长之和/当月日历时长
主要设备运转率=主要设备运行时长（小时）/当月计划运行时长（小时）*100
主要设备故障率=主要设备故障时长（小时）/当月计划运行时长（小时）*100
5. 2《设备管理检查评分细则》中每分=50元。
5.3对各分公司设备副厂长连责每项20元，最多不超过500元。
5.4对各分公司设备技术员连责每项10元，最多不超过300元。
5.5对设备部设备专工连责每项5元，最多不超过200元。
6 具体方法几附表
6.1附表一．设备管理检查评分细则
6.2附表二：设备运行指标评分细则
7 本制度由设备部负责解释，从下发日起执行：
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